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西北飯店有限責(zé)任公司召開2022年上半年工作總結(jié)暨表彰會(huì)
發(fā)布日期：2022-08-16 瀏覽次數(shù)：3298次
8月15日下午，西北飯店有限責(zé)任公司召開2022年上半年工作總結(jié)暨表彰會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門領(lǐng)班以上管理人員以及受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理魏軍全面總結(jié)了2022年上半年主要工作，充分肯定了公司在疫情防控、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面取得的成績(jī)，客觀分析了工作中存在的不足與差距，圍繞2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。一是抓安全、保經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)全面落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，一如既往抓好消防、食品衛(wèi)生兩大經(jīng)營(yíng)安全關(guān)，確保賓客及員工健康安全。二是抓創(chuàng)新、強(qiáng)銷售。創(chuàng)新營(yíng)銷方式，整合公司現(xiàn)有資源，繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)思路，通過大營(yíng)銷模式，使經(jīng)營(yíng)收益最大化。三是抓制度、強(qiáng)管理。按照公司整體發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、加強(qiáng)管理。四是抓培訓(xùn)、提素養(yǎng)。要不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。五是抓改造、穩(wěn)品牌。適時(shí)逐步提升改造硬件設(shè)施設(shè)備，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)公司穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，向百年老店努力。六是抓黨建、促發(fā)展。打造強(qiáng)的黨委、黨支部，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的建設(shè)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。七是抓企業(yè)文化建設(shè)，聚合力。要努力提升員工福利待遇，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，豐富員工文化活動(dòng)，為公司發(fā)展凝心聚力。
隨后，副總經(jīng)理閆群宣讀表彰決定。號(hào)召全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，黨委書記、董事長(zhǎng)郭延勇作總結(jié)講話。
郭延勇指出，這次會(huì)議，既是對(duì)過去工作的總結(jié)，又是一次承前啟后、開創(chuàng)公司未來的動(dòng)員會(huì)，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司發(fā)展有著重要的意義。
郭延勇強(qiáng)調(diào)，2022年是公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是全體上下面臨挑戰(zhàn)、勇于拼搏的一年，站在新的歷史起點(diǎn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)西北飯店人堅(jiān)韌、拼搏、開拓的精神，奮力開創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)新局面。
郭延勇要求，面對(duì)新時(shí)代、新挑戰(zhàn)、新征程，做好下半年工作一是加強(qiáng)黨建工作，確保企業(yè)發(fā)展保持正確方向。要堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)黨中央關(guān)于企業(yè)黨的建設(shè)各項(xiàng)要求，把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以黨的建設(shè)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是明確戰(zhàn)略定位，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位的重要性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板不足，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌謀劃，不斷提高市場(chǎng)意識(shí)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)公司穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三是打造核心管理團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)營(yíng)水平。要加強(qiáng)班子自身建設(shè)和中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才支撐。四是抓好現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升公司的管理效能。要進(jìn)一步完善健全細(xì)化各項(xiàng)制度，形成與時(shí)俱進(jìn)的制度管理體系，促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打響公司品牌。要以“品牌提升年”為抓手，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，穩(wěn)定存量，拓展增量；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提升公司知名度；要心系職工、關(guān)愛職工，增強(qiáng)員工歸屬感、凝聚力。六是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要堅(jiān)持安全經(jīng)營(yíng)第一原則，堅(jiān)持從疫情防控、安全生產(chǎn)兩個(gè)方面狠抓落實(shí)，在消防安全、食品衛(wèi)生安全方面做好前期預(yù)防，確保公司安全運(yùn)營(yíng)。
會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理魏軍全面總結(jié)了2022年上半年主要工作，充分肯定了公司在疫情防控、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面取得的成績(jī)，客觀分析了工作中存在的不足與差距，圍繞2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。一是抓安全、保經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)全面落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，一如既往抓好消防、食品衛(wèi)生兩大經(jīng)營(yíng)安全關(guān)，確保賓客及員工健康安全。二是抓創(chuàng)新、強(qiáng)銷售。創(chuàng)新營(yíng)銷方式，整合公司現(xiàn)有資源，繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)思路，通過大營(yíng)銷模式，使經(jīng)營(yíng)收益最大化。三是抓制度、強(qiáng)管理。按照公司整體發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、加強(qiáng)管理。四是抓培訓(xùn)、提素養(yǎng)。要不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。五是抓改造、穩(wěn)品牌。適時(shí)逐步提升改造硬件設(shè)施設(shè)備，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)公司穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，向百年老店努力。六是抓黨建、促發(fā)展。打造強(qiáng)的黨委、黨支部，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的建設(shè)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。七是抓企業(yè)文化建設(shè)，聚合力。要努力提升員工福利待遇，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，豐富員工文化活動(dòng)，為公司發(fā)展凝心聚力。
隨后，副總經(jīng)理閆群宣讀表彰決定。號(hào)召全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，黨委書記、董事長(zhǎng)郭延勇作總結(jié)講話。
郭延勇指出，這次會(huì)議，既是對(duì)過去工作的總結(jié)，又是一次承前啟后、開創(chuàng)公司未來的動(dòng)員會(huì)，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司發(fā)展有著重要的意義。
郭延勇強(qiáng)調(diào)，2022年是公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是全體上下面臨挑戰(zhàn)、勇于拼搏的一年，站在新的歷史起點(diǎn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)西北飯店人堅(jiān)韌、拼搏、開拓的精神，奮力開創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)新局面。
郭延勇要求，面對(duì)新時(shí)代、新挑戰(zhàn)、新征程，做好下半年工作一是加強(qiáng)黨建工作，確保企業(yè)發(fā)展保持正確方向。要堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)黨中央關(guān)于企業(yè)黨的建設(shè)各項(xiàng)要求，把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以黨的建設(shè)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是明確戰(zhàn)略定位，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位的重要性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板不足，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)籌謀劃，不斷提高市場(chǎng)意識(shí)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)公司穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三是打造核心管理團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)營(yíng)水平。要加強(qiáng)班子自身建設(shè)和中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才支撐。四是抓好現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升公司的管理效能。要進(jìn)一步完善健全細(xì)化各項(xiàng)制度，形成與時(shí)俱進(jìn)的制度管理體系，促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打響公司品牌。要以“品牌提升年”為抓手，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，穩(wěn)定存量，拓展增量；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提升公司知名度；要心系職工、關(guān)愛職工，增強(qiáng)員工歸屬感、凝聚力。六是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要堅(jiān)持安全經(jīng)營(yíng)第一原則，堅(jiān)持從疫情防控、安全生產(chǎn)兩個(gè)方面狠抓落實(shí)，在消防安全、食品衛(wèi)生安全方面做好前期預(yù)防，確保公司安全運(yùn)營(yíng)。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。下半年，公司將在廳黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，奮勇爭(zhēng)先，攻堅(jiān)克難，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，再開新路，再?gòu)?qiáng)措施，再謀新篇，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！
