您現在的在的位置：
西北飯店召開2019年一季度經營工作分析會議
發布日期：2021-04-28 瀏覽次數：2670次
4月10日下午，西北飯店召開一季度經營工作分析會議。飯店黨委副書記、董事長兼總經理劉紅旗講話，黨委副書記、副董事長、副總經理尚晉主持會議。會議通報了一季度經營工作情況，分析了存在問題及其原因與不足，安排部署了二季度經營工作。
會議聽取了各部門一季度工作匯報和分管領導點評后，劉紅旗作總結講話，對9個部門的工作逐一講評，好的方面給予肯定，存在問題與不足一一指正，并作出強調和要求。
他指出，公關銷售部在積極保障系統內會議接待情況下，進一步開拓紅色教育培訓市場，收入較去年同期增加12%；客務部員工精神面貌、勞動紀律及衛生管理較之前進步明顯，客房收入較去年同期增加29%，游泳館收入增加30%；餐飲部努力開發新菜品，精細制作，規范服務，婚宴收入較去年同期增加42%；財務部成本核算方面有所加強；綜合管理部積極發揮督導作用，搞好綜合協調和對外宣傳，車輛成本費用控制較好；人力資源部在人員少、工作繁雜的情況下，完成了飯店工資改革、定員定編及競爭上崗方案；工程部自主維修，在節能降耗方面挖掘潛力；保衛部消防安全工作認真細致，停車收入較去年同期增加167%；西院開發辦完成了新停車場建設，緩解了賓客停車緊張問題，增加飯店收入。
他強調，本次會議既是分析總結會，也是鼓勁打氣、增強工作信心的促進會。各部門要樹立憂患意識，結合二季度工作重點，繼續完善并認真落實部門各項規章制度，立足崗位，制定培訓計劃，加強分工合作，發揮優勢，努力創收節支，做好成本管理，深挖節約潛力，確保安全運營。
他要求，全體黨員干部要深入學習新時代中國特色社會主義思想，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，從大局出發，對照全年目標任務，加快推進二季度工作，彌補一季度收入缺口。一是堅定戰勝困難的信心和決心，變被動為主動，積極應對當前嚴峻形勢；二是部分崗位變動人員在新職位上要忠誠、干凈、擔當，履行好職責；三是充分利用節假日黃金期，擴大銷售宣傳，持續做好紅色教育培訓工作；四是圍繞二季度工作要點，細化各項經營工作，按照《2019年經營目標考核辦法》完成各項銷售任務；五是重視員工安全教育，關心員工生活，為完成好部門各項工作凝心聚力。
會議還研究了其他事項。
飯店副總經理魏軍、閆群，總經理助理羅曉程、張江以及領班以上管理人員參加會議。